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1.項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項(xiàng)目的代理人，代表企業(yè)全面履行施工合同，對(duì)工程工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等方面負(fù)全面管理責(zé)任.
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，接受企業(yè)各相關(guān)部門(mén)、上級(jí)單位、地方主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工程的工期、環(huán)境、質(zhì)量、安全、成本等責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，根據(jù)工程部配備項(xiàng)目管理人員數(shù)額，確定項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求合理確定、優(yōu)化管理人員工作內(nèi)容，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
4.組織制定并審核項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目人員的工作職責(zé)。
5.主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量、安全、環(huán)境計(jì)劃及總體進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)措施，并督促實(shí)施。同時(shí)，審核分包商所提供的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。
6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人員、材料、機(jī)械、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制成本。做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
7.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全等情況，做好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包單位、各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。
8.在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)。
9.組織并參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。
10.督促現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員完成工程施工資料。
11.組織或參與項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商等的招標(biāo)工作。
12.組織制定項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施，定期與不定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)計(jì)劃控制。
13.組織編制工程月度資金收支計(jì)劃。
14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目部人員的職業(yè)培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部安全員、質(zhì)量員職務(wù)不可兼任，其他職務(wù)可以兼任。